DỊCH VỤ TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP TOÀN QUỐC |
![]() CÔNG TY TNHH KẾ TOÁN TƯ VẤN QUẢN LÝ TÂY NAM Á Đại lý thuế được cấp phép chính thức hoạt động khai báo thuế Địa chỉ: D21-3, đường số 9, KDC Long Thịnh, Quận Cái Răng, TP Cần Thơ Hotline: 0939299000 | 0901024999 Management: 0939 309 888 | Cố định: 02926 514 999 Các chuyên viên: 0939 930 222 | 0901 049 222 | 0931 049 222 | 0931 053 222 0939 257 222 | 0931 096 222 | 0939 254 222 | 0934 741 222 DỊCH VỤ TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG DOANH NGHIỆPNgày nay, để trở thành Chủ tịch, giám đốc của một doanh nghiệp thật là dễ, chỉ cần bỏ ra một ít chi phí là bạn có ngay một Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và trên đó có tên bạn làm Giám đốc, Tổng giám đốc hay Chủ tịch Công ty. Tuy nhiên, khoảng cách giữa chức danh trên giấy và ngoài thực tế thì thật là xa, xa đến nỗi bạn còn không hình dung ra được để trở thành một giám đốc hay chủ tịch thì bạn cần phải làm những gì, làm như thế nào và làm sao để điều hành doanh nghiệp mình ngày một phát triển và hiệu quả.
Một trong những nguyên nhân cơ bản mà doanh nghiệp không thể phát triển lớn mạnh và kinh doanh hiệu quả được đó là do doanh nghiệp chưa có mục đích và mục tiêu rõ ràng; chưa biết phương pháp để chuyển mục đích, mục tiêu thành chiến lược và hành động cụ thể; chưa xây dựng hoặc hoàn thiện hệ thống quy trình, quy chế, mô tả nhiệm vụ, hệ thống cải tiến, kiểm soát rủi ro;chưa đầu tư và áp dụng được công nghệ hiện đại vào trong công tác quản lý, … Để giảm thiểu một phần gánh nặng trong công tác quản trị của doanh nghiệp, chúng tôi sẽ tư vấn và hỗ trợ doanh nghiệp để cùng giải quyết các vấn đề nêu trên thông qua một số dịch vụ như: Tư vấn xây dựng hệ tư tưởng cốt lõi (tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi); Tư vấn và xây dựng hệ thống mục tiêu, chiến lược, báo cáo cho doanh nghiệp; Tư vấn và hỗ trợ xây dựng quy chế, quy trình, mô tả công việc, Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ; Tái cấu trúc và thiết lập bộ máy quản lý doanh nghiệp,... Quy trình thực hiện Tư vấn xây dựng hệ thống doanh nghiệpBước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ Doanh nghiệp. Bước 2: Chuyên gia tư vấn sẽ liên lạc trao đổi trực tiếp với đại diện Doanh nghiệp để xác định lại nhu cầu và sắp xếp thời gian đánh giá nội bộ. Bước 3: Đánh giá nội bộ tình hình nhân sự hiện tại của Doanh nghiệp. Bước 4: Nhà tư vấn báo cáo đánh giá nội bộ và gửi đề xuất kế hoạch tư vấn và báo giá Bước 5: Thỏa thuận và ký kết hợp đồng tư vấn. Bước 6: Triển khai thực hiện tư vấn theo kế hoạch đã thống nhất. Bước 7: Nghiệm thu theo từng giai đoạn Bước 8: Kết thúc dự án và thanh lý hợp đồng Bước 9: Bảo trì hệ thống tư vấn |
![]() |
DỊCH VỤ TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP TOÀN QUỐC |   |   |
|
  |